Teammanager Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling

Gemeente Smallingerland werkt aan een toekomstbestendige organisatie met een nieuwe structuur van een gemeentesecretaris en drie domeindirecteuren. Doordat de huidige teammanager is benoemd tot Concerndirecteur Ruimtelijke Ontwikkeling, ontstaat behoefte aan een tijdelijke teammanager voor het team Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling (REO). Dit is meteen een goed moment om kritisch te kijken naar de inrichting, werkwijze en aansturing van het team, in een fase waarin vastgestelde ambities in grote projecten en programma's met investeringen van vele honderden miljoenen daadwerkelijk gerealiseerd moeten worden, zoals grootschalige wijkvernieuwing en een impuls van ruim 100 miljoen in het centrum van Drachten.

Het team REO bestaat uit circa 55 professionals met expertise op het gebied van economie, ruimtelijke ordening, gebiedsontwikkeling, grondzaken, vastgoed, stedenbouw, natuur en landschap, en verkeer en vervoer. Samen werken zij aan belangrijke maatschappelijke opgaven, zoals de uitvoering van de centrumvisie, de woningbouwopgave en de versterking van de lokale economie.

Als teammanager vorm je samen met de teamleider het leidinggevend duo van REO. Samen ben je verantwoordelijk voor de personele aansturing, de kwaliteit van de werkzaamheden en het realiseren van bestuurlijke en ambtelijke doelstellingen. Je stelt samen prioriteiten, bevordert samenwerking en stimuleert eigenaarschap en ontwikkeling van medewerkers. Daarbij ben je een stevige sparringpartner voor professionals, directie en bestuur, en verbind je strategie, beleid en uitvoering.

Van jou wordt meer verwacht dan het voortzetten van de bestaande werkwijze. Samen met de teamleider en de directeur van het domein kijk je kritisch naar de huidige inrichting en aansturing van het team. Je onderzoekt of taken, verantwoordelijkheden en werkwijzen nog passen bij de omvang van het team, de maatschappelijke opgaven en de nieuwe topstructuur, en je werkt vanuit gezamenlijke verantwoordelijkheid aan een toekomstbestendige teamorganisatie. Je durft bestaande keuzes waar nodig ter discussie te stellen en vertaalt dit naar concrete voorstellen en verbeteringen, bijvoorbeeld over het versterken van integraal en opgavengericht werken, het optimaliseren van de matrixstructuur, het professionaliseren van de bedrijfsvoering, de balans tussen externe expertise en eigen bezetting, en het versterken van de realisatiekracht.

Jouw verantwoordelijkheid stopt niet bij de aansturing van het team, maar je inzet strekt zich op onderdelen nadrukkelijk breder uit.