Teammanager buitendienst en milieustraat

Sinds begin 2025 voert de buitendienst van Gemeente Leusden een groot deel van het dagelijks onderhoud van de openbare ruimte zelf uit, en sinds 2026 is daar ook het onkruidbeheer op verhardingen bijgekomen. Het team is in korte tijd flink gegroeid en er is fors geïnvesteerd in materieel, machines en huisvesting. De focus lag tot nu toe vooral op het opbouwen van de organisatie en het operationeel krijgen van de nieuwe taken. Nu is het moment om de volgende stap te zetten: verder professionaliseren van structuur, werkprocessen, sturing en samenwerking.

Als teammanager neem je namens de manager de dagelijkse leiding over de buitendienst, het bedrijfsbureau en de milieustraat. Je zorgt voor meer overzicht, structuur en controle in de dagelijkse operatie en verduidelijkt rollen, verantwoordelijkheden, werkprocessen en overlegstructuren binnen de beheer- en onderhoudsketen. Je versterkt planning, prioritering, monitoring en rapportage, professionaliseert het bedrijfsbureau verder als ondersteunende spil van de operatie en verbetert het beheer van materieel, gereedschappen, voorraden en logistiek.

Je ontwikkelt de coördinatiefuncties verder zodat deze beter in positie komen en minder afhankelijk zijn van directe betrokkenheid van de manager, en je adviseert over en implementeert een passende, duurzame aansturingsstructuur. Hoewel je je niet richt op het team IBOR, zijn de raakvlakken nadrukkelijk onderdeel van je opdracht: je draagt bij aan betere samenwerking en afstemming tussen de coördinatoren, medewerkers en gebiedsbeheerders. Zelf verzorg je minimaal twee teamcoachingstrajecten, gericht op het regelend vermogen en op het bedrijfsbureau.

Je werkt nauw samen met de coördinator buitendienst, de coördinator en medewerkers van het bedrijfsbureau, de coördinator IBOR, de gebiedsbeheerders en de manager. Je brengt structuur aan, stelt duidelijke kaders en spreekt mensen aan waar nodig, en je zorgt dat verbeteringen niet alleen worden geadviseerd maar ook daadwerkelijk gerealiseerd en geborgd worden. Daarbij heb je oog voor zowel de individuele teamleden als het team als geheel.

Aan het einde van de opdracht zijn de buitendienst, het bedrijfsbureau en de milieustraat beter georganiseerd, effectiever en efficiënter ingericht en minder afhankelijk van ad-hoc sturing. Rollen, verantwoordelijkheden en werkprocessen zijn helder vastgelegd, de ondersteuning van de uitvoering is versterkt en er is meer grip op planning, middelen en materieel. De samenwerking tussen en binnen de verschillende teams is sterk verbeterd en er is een passende aansturingsstructuur geïmplementeerd die aansluit bij de omvang en complexiteit van de organisatie.