Scrum Master / Agile Verandercoach DOS

Bij MBO Amersfoort kunnen mbo-studenten kiezen uit circa 140 praktijkopleidingen verdeeld over 14 scholen. De organisatie werkt nauw samen met het bedrijfsleven en brancheorganisaties en ontwikkelt zich voortdurend om studenten op te leiden tot zelfbewuste en waardevolle vakmensen.

Binnen de Dienst Onderwijsondersteunende Services (DOS) ontwikkelen teams en Product Owners hun agile werkwijze verder. De teams verschillen onderling in ervaring en volwassenheid. Daarom zoek je als onafhankelijke Scrum Master teamoverstijgend bij te dragen aan eigenaarschap, zelforganisatie, samenwerking en continu verbeteren. In overleg richt je je inzet op een team en de relevante afhankelijkheden met andere teams en de organisatie, zonder de verantwoordelijkheid van teams of Product Owners over te nemen.

Je coacht teams en Product Owners op samenwerking, eigenaarschap, zelforganisatie, rolvastheid, prioritering, stakeholdermanagement en transparantie. Je ondersteunt de Product Owner bij productvisie, roadmap en een effectieve backlog, zonder besluitvorming over te nemen, en je helpt een werkbare balans te vinden tussen operationele werkzaamheden, verbeteren en vernieuwen.

Je signaleert patronen, spanningen en knelpunten binnen en tussen team, Product Owner en organisatie en maakt deze constructief bespreekbaar. Je maakt impediments inzichtelijk en helpt deze oplossen, waarbij je organisatiebrede belemmeringen op het juiste niveau agendeert. Je begeleidt retrospectives en andere Scrum-events waar dit leerwaarde heeft en stimuleert de opvolging van verbeteracties, ook bij conflictbegeleiding en teamoverstijgende afhankelijkheden.

Je stemt af met andere Scrum Masters en Product Owners binnen DOS over eenduidigheid, kennisdeling en versterking van de rollen, en je adviseert leidinggevenden en stakeholders over de toepassing van Agile en Scrum en draagt bij aan verandertrajecten waar dat passend is.

Het resultaat van de opdracht is dat Product Owners en teams groei laten zien in rolvastheid, eigenaarschap, zelfstandige samenwerking en prioritering, dat verbeteracties zichtbaar worden opgevolgd en dat belemmeringen bespreekbaar en geadresseerd worden. Ook draag je bij aan betere afstemming over afhankelijkheden tussen teams en aan kennisdeling binnen DOS.