Opdrachtleider Versterking Financiële Functie - Realisatie en borging van de ontwikkelagenda Financiële Functie 1Stroom 2026-2027

1Stroom werkt voor de gemeenten Duiven en Westervoort en telt ongeveer 300 medewerkers. De organisatie werkt aan een veerkrachtige organisatie middenin een vitale samenleving en streeft naar goede dienstverlening aan inwoners, organisaties en bedrijven in beide gemeenten.

1Stroom werkt aan de verdere versterking en professionalisering van de financiële functie. Er zijn al diverse verbeterinitiatieven gestart op het gebied van financiële beheersing, Planning & Control, interne controle, risicomanagement, advisering en procesinrichting. De komende periode ligt de nadruk op het realiseren, verbinden en borgen van deze ontwikkelingen, zodat de organisatie beschikt over een financieel robuuste functie die betrouwbare informatie levert voor sturing, verantwoording en besluitvorming.

Als opdrachtleider ondersteun je de organisatie zelfstandig bij de verdere uitwerking, implementatie en borging van de ontwikkelagenda Financiële Functie. Je werkt binnen de door de opdrachtgever vastgestelde kaders en doelstellingen en bepaalt zelf de aanpak, werkvolgorde, interventies en wijze van uitvoering. Je richt je op drie samenhangende opgaven: het versterken van de financiële basis, het doorontwikkelen en bestendigen van een voorspelbare Planning & Control-cyclus, en het versterken en toekomstbestendig maken van de professionele financiële keten.

Concreet werk je aan de implementatie en borging van verbetermaatregelen op het gebied van financiële beheersing, aan de kwaliteit en voorspelbaarheid van financiële informatie en aan de doorontwikkeling van rollen, verantwoordelijkheden en werkafspraken. Daarnaast professionaliseer je forecasting en budgetsturing, borg je maandcyclisch werken en versterk je de adviesrol van financiële professionals richting management en bestuur, waarbij je integraal samenwerken en eigenaarschap binnen de financiële functie bevordert.

Je draagt zorg voor de vastlegging van werkprocessen, werkwijzen en afspraken en levert een ontwikkelagenda op voor de vervolgfase richting de herindeling, inclusief advies over resterende verbeterpunten en risico's. Je werkt hierbij samen met het financiële team en de organisatie, en de opdracht wordt gefaseerd uitgevoerd met evaluaties na elke fase.

Het eindresultaat bestaat onder meer uit een geactualiseerde en bestuurlijk afgestemde ontwikkelagenda, een aantoonbaar doorontwikkelde en geborgde Planning & Control-cyclus, een geïmplementeerd pakket verbetermaatregelen en een eindrapportage met bereikte resultaten en aanbevelingen voor verdere borging.