TariefGeen maximum tarief
Uren16 uur p/w
PeriodeZ.s.m., 12 maanden
LocatieBerg en Dal, Gelderland
Sluitdatum23 november 2026
WerkvormAlleen detachering
NiveauHBO
De opdracht
Voor de afronding van het project Marktplein en enkele aangrenzende deelprojecten zoekt gemeente Berg en Dal een ervaren en daadkrachtige civieltechnisch projectleider. Het definitief ontwerp en het bestek zijn al opgesteld, waardoor de opdracht zich vooral richt op de voorbereiding, aanbesteding, uitvoering en afronding van de werkzaamheden.
Als projectleider ben je integraal verantwoordelijk voor het project en stuur je op kwaliteit, planning, risico's, communicatie en financiën. Tijdens de uitvoeringsfase vervul je daarnaast de rol van directievoerder en ben je het eerste aanspreekpunt voor de aannemer en andere betrokken partijen.
Het project kent een lange voorgeschiedenis en staat onder grote bestuurlijke en politieke belangstelling. Besluiten, keuzes en voortgang worden nauwlettend gevolgd door bestuur, omgeving en betrokken partijen. Vanwege de zichtbare locatie, direct voor het gemeentehuis, vraagt dit om een projectleider die stevig in zijn of haar schoenen staat, goed kan omgaan met verschillende belangen en helder communiceert.
De omgeving van het project is dynamisch, met veel stakeholders zoals ondernemers, evenementenorganisaties, inwoners, weggebruikers, bestuurders en interne vakspecialisten. Je zorgt ervoor dat deze partijen tijdig worden meegenomen in de voorbereiding en uitvoering van de werkzaamheden. Er wordt gewerkt volgens het principe 'werk met werk maken', waarbij naast de herinrichting van het Marktplein ook andere werkzaamheden in de openbare ruimte worden gecombineerd, zoals het waterdicht maken van een vijver, het vergroenen van de Dorpsstraat en het realiseren van twee komportalen.
Je komt te werken binnen het team Beheer Openbare Ruimte, dat bestaat uit 24 collega's die samen zorgen voor een schone, veilige en goed onderhouden openbare ruimte in de gemeente. Je geeft leiding aan de uitvoering van het project, bewaakt de voortgang, neemt waar nodig besluiten en zorgt voor afstemming tussen de verschillende deelprojecten en stakeholders. Je rapporteert over voortgang, risico's en financiën en zorgt voor een succesvolle oplevering en overdracht van het project.
Belangrijke data
- ma 23 novReageren kan totEerstvolgende09:00 uur. Wij hebben tijd nodig om je voor te stellen, dus reageer liever eerder.
- vr 27 novGesprekkenDe gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op vrijdag 27 november 2026
- Datum volgtStart opdrachtZ.s.m.
Looptijd12 maanden
12 mnd
Verlenging: Mogelijk, maar nog niet bekend.
Eisen
Hier moet je aan voldoen- 1Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de rol van civieltechnisch projectleider in de openbare ruimte bij een gemeente
- 2Minimaal 1 aantoonbaar afgerond herinrichtings- of reconstructieproject met een uitvoeringssom van € 2 miljoen of hoger als projectleider
- 3Aantoonbare werkervaring als directievoerder tijdens de uitvoeringsfase van civieltechnische projecten
- 4Aantoonbare werkervaring met politiek-bestuurlijk gevoelige projecten binnen een gemeentelijke organisatie
- 5Aantoonbare werkervaring met intensief stakeholdermanagement in complexe projecten met ondernemers, inwoners, bestuurders én andere belanghebbenden
Wensen
Pluspunten, geen harde eis- 1Minimaal 7 jaar aantoonbare werkervaring in de rol van civieltechnisch projectleider in de openbare ruimte bij een gemeente (20 punten)
- 2Minimaal 1 aantoonbaar afgerond herinrichtings- of reconstructieproject met een uitvoeringssom van € 2 miljoen of hoger als projectleider. Beschrijf minimaal één vergelijkbaar project waarbij de kandidaat verantwoordelijk was voor de uitvoering van een herinrichting of reconstructie van de openbare ruimte, met aandacht voor de omvang, complexiteit, bestuurlijke gevoeligheid, stakeholdermanagement en de eigen rol van de kandidaat (40 punten)
- 3Aantoonbare werkervaring als directievoerder tijdens de uitvoeringsfase van civieltechnische projecten, met beschrijving van de verantwoordelijkheden van de kandidaat en de behaalde resultaten (25 punten)
- 4Een plan van aanpak waarin wordt ingegaan op omgevingsmanagement, communicatie met stakeholders, risicobeheersing én sturing op planning en uitvoering, door de kandidaat zelf geschreven (15 punten)
- 5Resultaatgericht (voortgangsbewaking)
- 6Kwaliteitsgericht
- 7Flexibel
- 8Samenwerkingsgericht
- 9Zelfstandig
- 10Neemt verantwoordelijkheid
Competenties
Hier let de opdrachtgever op- Resultaatgericht
- Kwaliteitsgericht
- Samenwerkingsgericht
- Zelfstandig
- Flexibel
- Verantwoordelijkheid
Voor je cv
Hier letten we op bij je cv- Minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie
Nodig bij aanvang
Telt niet mee in de beoordeling- De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen
Zo kiest de opdrachtgever
Vink aan wat je hebt, dan zie je hoe je ervoor staat. Of upload je cv bij Reageren: dan vullen we dit voor je in.
1Nog 5 eisen
Eisen: alles of niets
Mis je er één, dan val je af. Hoe goed de rest ook is.
20%
Wensen: hier verdien je punten
Elke wens heeft een eigen gewicht.
3
Tarief
Bij een gelijke score wint het laagste tarief.
Afgevallen op de eisenTer illustratie, met voorbeeldkandidaten
Kandidaat A78%
Kandidaat B56%
Kandidaat C34%
Jijaf
Uit de uitvraag: De opdrachtgever beoordeelt offertes eerst op knock-outcriteria. Kandidaten die voldoen, worden op gunningscriteria beoordeeld (totaal 100 punten). De 3 best scorende kandidaten gaan naar stap 3. Bij gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. Minimaal 2 van deze 3 worden uitgenodigd voor een selectiegesprek waar zij op competenties moeten scoren. De 3 best scorende kandidaten op gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek. Minimaal 2 kandidaten die het best worden beoordeeld op relevante werkervaring ontvangen een uitnodiging.
Zo gaat het verder
- 1Je reageertMet je cv en je uurtarief.
- 2Wij beoordelenAlle reacties naast de eisen en wensen.
- 3AanbiedenDe sterkste kandidaten bij de opdrachtgever.
Vergelijkbare opdrachten
Niet helemaal wat je zoekt? Deze lijken erop.
