Senior Financieel Strategisch Adviseur

Zwolle groeit de komende jaren naar meer dan 160.000 inwoners en staat voor een omvangrijke investeringsopgave op het gebied van onder andere woningbouw, gebiedsontwikkeling, onderwijshuisvesting en infrastructuur. Tegelijkertijd zorgen financiële schaarste, beperkte uitvoeringscapaciteit en netcongestie voor toenemende prioriteringsvraagstukken. Je komt te werken bij de afdeling Concernstaf, die het college en de directie ondersteunt bij de bestuurlijke en strategische agenda en bij de aansturing van de organisatie, onder meer op het gebied van bestuursadvisering, control en concernfinanciën, public affairs en strategie.

De gemeente werkt nu met een Strategische Investeringsagenda en wil deze doorontwikkelen naar een integraal Meerjarig Investeringsplan met een horizon van 10 jaar, inclusief een samenhangend financieel sturingskader. Jij ontwikkelt en levert zelfstandig dit Meerjarig Investeringsplan op, waarin onder andere de totale investeringsportefeuille, scope en fasering, meerjarige planning, financiële ramingen en dekking, onderlinge afhankelijkheden, uitvoeringscapaciteit en financiële risico's zijn verwerkt. Ook doe je een voorstel voor periodieke actualisatie en zelfstandig beheer door de gemeente.

Daarnaast ontwikkel je een financieel sturingskader voor gemeentelijke investeringen, met uitgangspunten over onder meer reserves en voorzieningen, investeringskredieten, prijsontwikkeling, beheer- en exploitatielasten, financiële risico's en de meerjarige financiële effecten van investeringsbeslissingen. Je werkt een prioriteringsmethodiek uit waarmee investeringsprojecten in samenhang kunnen worden beoordeeld, rekening houdend met factoren als beschikbare middelen, uitvoeringscapaciteit, netcongestie, afhankelijkheden en bestuurlijke prioriteiten.

Je adviseert over de structurele aansluiting van het Meerjarig Investeringsplan en het sturingskader op de bestaande planning- en controlcyclus en levert een implementatie- en overdrachtsplan op, zodat de gemeente de instrumenten na afloop zelfstandig kan toepassen en beheren. Reguliere P&C-werkzaamheden of financiële advisering binnen de organisatie maken geen onderdeel uit van de opdracht.

Het resultaat is een werkend model voor het Meerjarig Investeringsplan, een uitgewerkt financieel sturingskader, een prioriteringsmethodiek, een advies over aansluiting op de P&C-cyclus en een implementatie- en overdrachtsplan, samen met documentatie waarmee de organisatie zelfstandig verder kan. Je werkt hierbij zelfstandig, maar stemt af met financiële adviseurs, projectverantwoordelijken, management, directie en andere relevante stakeholders waar dat nodig is.